每临近年底的时候,很多公司的乘务员就要开始陆续申请次年的年假了。对于我们来说,不管在哪个公司飞,驻外过夜都已是家常便饭,那一个个虽是他乡却已无比熟悉的城市也早已逛遍,但对于我们来说,年假依然十分重要。
长年累月的飞行,对父母、伴侣、子女的亏欠,短短几天假期的陪伴是我们一年中极为难得的弥补方式。
但一件开开心心的事,总会被公司整得不愉不快。
前两天看了某航的一个通知,说要“精细化乘务人员计划派遣工作”,在规定的某一天某个时间段进行全分部的线上视频会议,又对时间进行了详细的划分,比如乘务长最早进入会议进行年假日期申报,到点退出,头等舱乘务员进,然后是经济舱乘务员。
但不论是哪个职级进入,都要按照绩效排名的分数进行先后选择。
简言之就是,如果你的绩效排名靠后,那你只能等别人先选,挑别人剩下的那些日期。
乍看一下此举并无不妥,但一琢磨,我又觉得有很多片面之处,比如:
1. 绩效排名并不能反映一名乘务员的真实业务水平。
2. 绩效排名的产生过程也并不是绝对的公平公正。
作为乘务员我觉得大家都有类似经验,你兢兢业业飞航班飞一年,可能在某一个航班上遇到那么一个不讲道理的旅客,故意挑刺儿找茬儿;又或者你严格落实安全规定,却引起旅客的不满被投诉——这种故事比比皆是,且只要遇到就大概率会对自己的绩效排名产生影响。
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