2013年时，一位年轻的产品经理加入了一家刚刚成立一年的新公司。

这家公司的标志性产品是一款提供新闻资讯内容的手机APP。在传统门户不同，她们的业务是完全“移动化”的，在很长一段时间内，只有不到一个人力投入在维护她们访问量不大的PC网站上。

更大的不同是，她们希望为每个不同的用户提供完全“个性化”的内容推荐，实现“千人千面”的产品体验。

这位产品经理得到的任务就是为这样一款新产品找到增长用户的方法。

任务并不简单，尤其是在2013年时——回头看，互联网行业在那一年产生了很多重要的变化。

2008年至2013年，移动互联网的渗透率自39.5%提高到了81%。同时，移动化带来的新产品也把用户每周上网的时长从PC时代的巅峰16小时，提升到了25小时（+56%）。

这位年轻人多少会羡慕他的前辈同行们：那时候，互联网几乎是个卖家市场，新用户每天在涌入市场，每个人都在寻找能用在新手机上的新鲜玩意——市场增量充分的时候，干什么都更容易些。

拐点恰好出现在2013年，在那之后的6年里，用户每周上网时长总共只提高了2.6小时（+10%）。

这意味着，手机上的产品已经固定下来，巨头们已经在市场上完成卡位。新产品的增长，面临的困难之大前所未见。

包括那位年轻人在内，这一代产品经理们的面前出现了几个难题：当市场增量已经见底，新的用户从何而来？当产品之间已无功能差异，如何迭代产品才能超越对手？

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